Une machine est un facteur de production qui doit être en état de marche pour fonctionner correctement ;

et c'est une maintenance régulière qui le permet.

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Pourquoi en serait-il autrement pour les employés ?

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La différence porterait elle uniquement sur les mots "fonctionner" et "maintenance" ?

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Les employés sont des êtres humains sujets à émotions et capables d'émettre un avis favorable ou non face à des situations qui leur sont présentées. Chacun possède ses codes pour agir ou réagir.

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Prendre soin de soi, cela s'apprend, se communique, s'entretient !

 

Une personne attentive à son bien-être fera en sorte d'accorder ses envies, ses besoins avec son environnement de travail. 

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Lui donner les moyens de s'épanouir au travail développera sa motivation et révèlera la considération que l'entreprise et ses représentants lui portent. Selon le principe de la QVCT, l'employé est alors acteur de son emploi.

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Un salarié heureux entraîne avec lui ses collègues et collaborateurs. Cet effet de transmission est extrêmement efficace pour dynamiser et redynamiser un groupe, un service !

Dans ce cadre, si chacun agit selon le mode gagnant-gagnant, les conditions de travail seront porteuses de réussite.

Un point fort des formations proposées consiste à ce que chacun(e) puisse identifier les conditions de son bien-être 

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Les valeurs morales en entreprise

Les valeurs morales comme l'empathie, la bienveillance, la diplomatie, la responsabilité sont présentées et expérimentées individuellement et en groupe. 

Par exemple, méditer en groupe implique une expérience personnelle vécue en commun.

 

Les sensations, les perceptions, le changement d'état mental seront très proches pour chacun(es) des participant(e)s.

La méditation et l'expérience vécue seront des facteurs de rapprochement utiles lors de projets communs.

Un autre point fort des formations proposées consiste à bâtir des codes communs pour agir en cohésion. 

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